نکته های مدیریتی

اگر به دنبال بهترین راهکارهای تشویق کارکنان بگردیم، مسلماً نمی توانیم یک چیز مشخص و ثابت را پیدا کنیم. ولی چند موردی هست که بیانشان می تواند به ما کمک کند …

یکی از خوبی های رادیو اقتصاد برای من اینست که سوالاتی می پرسند که سوال خیلی از مردم است. مثل این بار که : چه موقع دنبال شریک باشیم ؟

وقتی می گویند شریک، خود من که یاد این ضرب المثل می افتم که اگر شریک خوب بود، خدا هم شریک داشت !

حدود ۷۰ سال پیش، دو تا پزشک بیماری های قلبی، بر اساس بررسی هایی که روی بیمارانشون انجام دادن، آدم ها رو به دو تیپ A و B طبقه بندی کردند!

یه زمانی، اگه از کلاه استفاده نمی کردیم، ظاهر خوبی نداشت. حتی اگه کلاه قدیمی بود …

بعداً همین کلاه های رسمی، به طنز تبدیل شدند.

سوال اصلی رادیو اقتصاد ( برنامه روز از نو ) این بود: آموزش نیروی انسانی وظیفه کیست ؟ چه کسی باید نیروهای انسانی را پرورش دهد و آماده کند ؟

همیشه در کلاس‌های مدیریت زمان ، وقتی به موضوع برگزاری جلسات موثر می‌رسم، یک جمله را می‌گویم که بعضی‌ها در مقابلش گارد می‌گیرند و البته بعضی‌ها هم لبخند می‌زنند:

« جلسه، هوشمندانه ترین کار، برای تلف کردن وقت است ! »

بعضی وقتها، ما کارهایی رو جزو لیست کارهامون می نویسیم و انتظار داریم همه افراد سازمان، خوب و به موقع اون رو انجام بدن. ولی بعد از یه مدتی می بینیم که نه کسی اونو درست انجام میده، نه از انجامش رضایت داره و نه اینکه اون کار خاص، کمکی به سازمان ما کرده.